成果を直結させる「アサインメント戦略」
グローバル市場での競争力強化、海外進出や海外拠点のマネジメント、あるいは本国組織における日本のプレゼンス維持。これらを目指し、多くの企業が英会話スクールや法人向け語学研修へ多額の投資を続けています。
「まずは英語の知識やスキルを身につけさせてから、海外ビジネスの現場へ送り出す」。一見、このステップは非常に正しく、標準的なプロセスに思えます。
しかし、実際の事業成長という観点から見ると、ここには深刻な構造的落とし穴がありす。
一方で、何の準備もないまま現地へ赴任させ、「現場で叩かれて覚えろ」というスパルタ式の人事（いわゆるOKY：お前が来てやってみろ）もまた、大多数の社員をパフォーマンス不全やメンタル不調に追い込む高リスクな選択肢です。
本ホワイトペーパーでは、なぜ従来の英語研修がビジネス成果に結びつかないのかを解き明かします。そして、マネージメントと人事、経営者が連携して取り組むべき、外資・日系それぞれのグローバル化における課題を打破する「組織変革とアサイメントの戦略」を提示します。