Global Readiness Program
海外ビジネスで主導権を握る
人材を育てる。
英会話ができても、議論をリードし、交渉で主導権を握り、意思決定に影響を与えることはできません。
必要なのは会話力ではなく、議論力と異文化での関係構築力です。
こんな課題、御社にもありませんか？
英語研修に投資しているのに、海外ビジネスの現場で成果が出ない。その原因は「英語力」ではありません。
グローバル本社との連携を強化したい企業様の事例
グローバルミーティングで
発言できない・貢献できない
- 会議中に意見を言えず、「聞いているだけ」で終わってしまう
- 意思決定の場で存在感を示せず、影響力を発揮できない
- ポテンシャルはあるのに、グローバルでの貢献度が伸びない
海外事業を拡大中の企業様の事例
英語研修に投資してきたのに、
海外で成果を出せる人材が育たない
- TOEIC対策・オンライン英会話に投資しても実務が変わらない
- 経営から「研修の投資対効果は？」と問われている
- 海外営業を強化したいが人材が追いつかない
海外拠点・取引先との関係を深めたい企業様の事例
現地採用社員から
「また使えない人が来た・・」
- 海外仕入先との交渉で押し負ける
- 外国人部下のマネジメントに苦戦している
- 通訳越しでは信頼関係が築けない
例えばこんな経験
グローバルビジネスの現場で
多くの方が直面するリアルなシーンです。
ミーティング後に
「こういうことでしたか？」
とチャットで確認している
会議中に分かったつもりでも、実は理解できていなかった
言いたいことがあったのに、もうトピックが次に移っていた
発言のタイミングを待っているうちにチャンスを逃す
人脈づくりの立食パーティーで話の輪に入れない
「What do you think? You’ve been quiet.」と言われて言葉に詰まる
TOEICは高得点。
でもグローバルミーティングで主導権を握れない
スコアと実務力のギャップに悩んでいる
ミーティングの場で意思決定のスピードが遅く、
「付き合うのが面倒」と思われる
社内確認を挟むうちに議論の主導権を失ってしまう
いつも海外取引はAI翻訳メール
電話でのネゴシエーションは心許ない
リアルタイムの対話力が求められる場面で力を発揮できない
問題は英語力ではなく、議論を
主導するリーダーシップです。
英会話ができても、
英語に相応しい行動ができなければ
成果にはつながりません。
なぜ英会話では海外ビジネスの
成果につながらないのか
英会話ができても、
英語に相応しい行動ができなければ、
交渉やリーダーシップの結果にはつながりません。
必要なのは「行動変容」です。
会話力
従来の英語研修の目標
≠
議論力＋関係構築力
海外ビジネスで必要な力
海外ビジネスで主導権を取るための4つの能力
議論をリードする力
発言のタイミングを待たず、すぐに質問し、明確な論理構造で主張する
交渉を主導する力
建設的に反論し、誠意を伝え、影響力を発揮して優位に立つ
意思決定に影響を与える力
ロジカルに構造化された主張で、グローバルな意思決定の場をリードする
異文化で関係を構築する力
文化の違いを乗り越え、自己開示と好奇心で信頼関係を築く
横スクロールで表全体をご覧いただけます
| 従来の英語研修 | LeadGL | |
|---|---|---|
| ゴール | 英語力の向上（スコア・流暢さ） | 英語で仕事の成果を出す（行動変容） |
| アプローチ | 語彙・文法・発音の強化 | 今のボキャブラリで議論・交渉・リーダーシップを実践 |
| 身につくこと | 会話力（Fluency） | 議論力 + 関係構築力 + リーダーシップ |
| 教材 | テキスト・模擬会話 | その会社・業界に応じたケーススタディ・ロールプレイ |
| 講師 | 語学教師・ネイティブスピーカー | 外資3社33年のグローバルリーダー経験者 |
| 実務との接続 | ✓研修と実務が分離 | 〇 実務に直結したサイクル型 |
| 非言語 コミュニケーション | ✓対象外 | 〇英語と日本語では非言語も異なることを訓練 |
プログラムで身につく3つの力
言語・文化・リーダーシップを一体化した実践プログラムで、グローバルビジネスで成果を出す力を育てます。
ご状況に応じてカスタマイズいたします。
英語で発言し、影響力を発揮する
Communication & Influence
英語での会議・交渉において、論理的かつ説得力のある発言ができるようになります。
異文化間で信頼を築くリーダーシップ
Intercultural Leadership
文化的自己認識を高め、異文化環境に応じた意思決定・コミュニケーションを実践します。
自分の価値観と組織のミッションを融合
Authentic Leadership
自らの価値観・リーダーシップの軸を明確にし、組織の使命と整合させて行動します。
その他にも、海外ビジネスで必須のこんなスキルも身に付きます
- ディベート & ネゴシエーション
- コーチング
- ファシリテーションによるリーダーシップ
- 影響力マスター
- プレゼンテーション & 質疑応答力
プログラム概要
ワークショップ → 実務で実践 → 振り返り
このサイクルを繰り返すことで行動が変わる
ワークショップで学んだスキルを実際の仕事で使い、1on1コーチングで振り返る。
そしてまた次のワークショップへ。この繰り返しが、言語と行動を定着させます。
ワークショップ
ビジネスケーススタディ、ロールプレイ、ディベート。受講者同士の協働で実践力を鍛える。
実務で実践
学んだスキルを実際の会議・商談・交渉で使う。上手くいかなくてもOK。気づきが次の成長につながる。
1on1コーチングで振り返り
1on1コーチングで振り返り
実務で感じた課題を振り返り、次の会議準備、主張の整理、改善アクションを一緒に考える。全て英語で。
このサイクルを繰り返すことで、
言語と行動・思考パターンとして定着。
変化は周囲のメンバーにも伝播し、
組織の長期的な資産になります。
ワークショップの内容例
- 第二言語習得の理論と実践
- 世界の文化の違い
- フィードバックのフレームワーク
- 影響力の言語フレームワーク
- 説得の原則
- Jump-inなどの徹底的な発話練習
- Step 1で学んだフレームワークの反復練習
- ケーススタディでのリーダーシップ・ロールプレイ
- 影響力スタイルの使い分け
- 即興ディスカッション – ディベート & ネゴシエーション
- グローバルチームのリーディング
- グローバルへの影響力発揮とプロジェクト始動
- 自らの成長と決意を伝えるスピーチ
- Q&A、フィードバック、ディスカッション
- 自分自身を再発見し、自信を持つ
科学的根拠に基づくアプローチ
LeadGLメソッドは、言語習得研究と行動科学のエビデンスに基づいて設計されています。
「勉強した英語は忘れる。
使って身につけた英語は残る。」
言語と行動・思考パターンとして定着。
受講者の変化は周囲にも波及し、
組織の長期的な資産になります。
まずは御社に合ったプログラムを
ご提案します
貴社の課題やご状況に合わせて、
最適なプログラムをカスタマイズいたします。
お気軽にご相談ください。
プログラム後に期待される効果
プログラム受講者の行動が変わり、
それがビジネス成果に直結します。
議論の早い段階で発言できる
Speak up early in discussions
その場ですぐに質問できる
Ask questions right away
意思決定に影響する
意見を明確に述べる
Express opinions impacting decisions
短い議論をリードできる
Lead short discussions
「勉強した英語は忘れる。
使って身につけた英語は残る。」
言語と行動・思考パターンとして定着。
受講者の変化は周囲にも波及し、
組織の長期的な資産になります。
英語研修は「コスト」。LeadGLは「利益に直結する戦略的投資」
電話でフォローアップできず、失注していた案件を取れるようになる
メールやAI翻訳頼みだった海外顧客対応が、電話一本で関係を前に進められるように。スピードが受注を決める場面で差がつきます。
海外顧客との接触数・商談数が増える
英語での電話・オンライン会議のハードルが下がり、営業活動の量が増加。接触頻度が上がれば、商談化率も自然と上がります。
価格交渉で押し負けなくなる
自社の価値を論理的に主張し、安易な値引きを回避。1件あたりの利益率が改善し、売上の質が変わります。
意思決定のスピードが上がり、機会損失が減る
その場で判断・回答できるようになり、「持ち帰り→社内確認→回答」の間に競合に取られるリスクが減少します。
海外拠点・パートナーとの信頼関係が深まる
通訳越しでは築けなかった信頼関係を直接構築。情報共有の質と速度が上がり、協業の成果が最大化されます。
海外赴任者が早期に戦力化する
赴任後「何もできない期間」が短縮。現地チームとの関係構築が早まり、赴任コストに見合う成果を出せるようになります。
料金プラン
ご状況に応じてカスタマイズいたします
対象人数・期間・内容・実施形態などに応じて、最適なプランをご提案します。
基本プラン・業界専用プラン・貴社専用プレミアムプランをご用意しています。
まずはお気軽にご相談ください。
御社に伺ってご説明いたします。
研修受講者の声
Miyukiさん
公認会計士・複数の社外取締役・英語MBA在学中
泳ぎを学ぶために足のつかないプールで練習をするイメージ。辞書を引かずに今ある言葉でなんとかコミュニケーションしようとする姿勢が身につき、スムーズに英語が出てくるようになりました。
外資系化学品メーカー 日本支社 総務部長
総務部長
TOEIC対策でも、ネイティブによる難しいMBAコースでもない。日本人の弱点を理解してグローバルビジネスでインパクトを出すための「スキマ」を埋めるプログラム。
Fuyukoさん
日系機械メーカー / 50代営業職・女性 / カスタムプラン受講
ロールプレイング形式の実践的なレッスンを通して、自分の考えを論理的に整理し、相手に分かりやすく伝える訓練ができました。ディスカッション中心の英語MBAの学習に役立っています。
Shunichiさん
外資系化学製品メーカー / 営業 / 英語MBA在学中
説得力をもって自分の主張を分かりやすく伝えるために何に気を付けるべきかを知れたこと。ディスカッションの質が変わりました。
導入企業の事例
講師紹介
代表取締役 / チーフ・ファシリテーター
岩田 俊之
Toshiyuki Iwata
P&G、住友ダウ、BASFの外資系3社で33年間、グローバルリーダーシップを実践。シンガポール国立大学（NUS）での講義経験を持ち、グロービスMBA（英語）修了。
「教室の先生」ではなく、グローバルビジネスの最前線で33年間戦い続けてきた実務家。自らも英語が大嫌いだった原体験から、「通じる」と「英語で仕事ができる」は全く別物であることを身をもって理解しています。
導入の手順
より効果的なプログラムとなるよう、導入の際には十分なヒアリングを行ったうえで、カスタムプログラムを提案いたします。
経営課題・育成目的の整理
導入にあたっての目的、御社の課題を具体的にお聞かせください。
期間・形式・内容を最適化
ヒアリングに基づいて、目的達成のための最適なプランをご提案いたします。
部署または次世代層で試行
実際にテスト運用を行ったうえで、あらためて運用方法を調整いたします。
行動変容と成果を可視化
プログラム導入前後での変化を可視化することで、変化のスピードを促進いたします。
まずは御社に合ったプログラムを
ご提案します
貴社の課題やご状況に合わせて、
最適なプログラムをカスタマイズいたします。
お気軽にご相談ください。
FREE TRIAL