英語ができるのに、なぜ会議で主導権を握れないのか

英会話スクール、TOEIC対策、海外駐在――。多額の投資を続けている。日本人社員の多くは、英会話では流暢に話せるし、TOEICのスコアも高い。

にもかかわらず、いざグローバル会議になると発言できないし、質問もできない。言おうと思っている間に、議論は次の話題へ。そして会議後にメールで質問している。

その結果、プロジェクトの主導権をアジアの他国に奪われ、アジアの中でも日本の地位が低下していませんか?

この敗北原因を「英語力」に求めるのは大きな間違いです。

これは単なる個人の能力不足ではありません。日本的な「思考のOS」が、グローバルスタンダードと互換性がないことが原因です。

本White Paperでは、なぜ貴社の英語研修がビジネスの成果に直結しないのか、その構造的要因を解き明かします。会議で議論をリードし、影響力を行使し、グローバル組織内での日本のプレゼンスを再構築するための「思考OSアップデート法」を解説します。