海外ビジネス自走のための、
コーチングによる人材育成・組織開発

それは、
トップから現場の一人ひとりまで全員がリーダー
誰もが組織のミッションを自分ごとに思い
英語の壁を打ち破り、影響力を行使
文化の違いを乗り越え関係構築
そういった人材が育つ土壌がある

経営陣から社員まで、
コーチングで潜在能力を引き出し、
一人ひとりの意識改革を通じて組織を変革

タフで自立した組織づくりに伴走します。

  • グローバルから「日本のリーダーシップが見えない」といつも言われている。
  • 日本発のイノベーションが無く、下請けになっている。
  • アジアHQが日本ではなくなってしまった。
  • 日本の組織文化をフラットな欧米型に変えたい。
  • 「現地で叩かれて来い」で、海外赴任。成果が出ず、人が潰れて帰国してしまう。
  • 海外駐在までの準備が不十分。
  • AI依存で英文メールのニュアンスのズレに気づかず、失注してしまう。
  • 交渉文化の違いを知らず、成果が出ない。
  • 欧米の顧客が求める意思決定スピードに対応できてない。
  • 英語研修に投資しているが、実務での成果に繋がっていかない。
  • 顧客ニーズを把握しきれていない。
  • 海外MBA留学や海外駐在させた優秀な社員ほど辞めてしまう。

海外ビジネスを自走するための、
人材育成と組織開発を
お手伝いをいたします

海外ビジネスにおける
自走型組織構築

LeadGLの組織作りはコンサルティングや
英語コーチングではありません。

現場レベルでのコーチングから組織作りまで
トータルでサポートいたします。

1.経営課題の解決に直結する、
組織開発のための人材育成

私たちが提供するのは、個人の内面を深掘りするだけの「一般的なコーチング」ではありません 。目標に向けて主体的に行動するマインドを醸成しつつ、あくまで貴社の経営課題を解決へと導くためのアプローチを行います 。

一般的なコーチングにありがちな「自己実現による離職や転職」を促すのではなく、目指すのはいわば「プロスポーツチームを世界一へと導くコーチ」の役割です 。社員一人ひとりと経営層の双方に変革を促し、組織全体の成長を強力に後押しします 。  

2.現場の最前線から取締役会まで、一貫した伴走支援

LeadGLのコーチングは、製造現場や商談の最前線から、経営の意思決定を行う取締役会まで、組織のあらゆるレイヤーにアプローチします 。現場の土台から着実に積み上げることで、貴社の経営戦略を一貫した個別コーチングで実現へと導きます 。

コミュニケーションの質を劇的に向上させることで個人のキャリアを切り拓き、それが結果として事業全体の戦略的成功へと繋がる――この一連のプロセスをトータルで伴走できることこそが、私たちの最大の価値です 。  

3.実践の場に立ち会う
「現場リアルタイムコーチング」

一般的なコーチングは、個室でのセッションに終始することがほとんどです 。もちろんそうした対話も行いますが、LeadGLのコーチは実際の交渉や会議の現場にも同席します 。

スポーツの試合と同じように、交渉や議論が難航している「まさにその瞬間」こそ、コーチの的確な一言が最大の効果を発揮するからです 。リアルタイムのフィードバックを通じて、現場の対応力を劇的に進化させます 。

単なる言語の添削ではなく、伝わる内容へとアップグレードいたします。

ニュアンスの違いを理解し、受注につながるコミュニケーションができるようになります。

活用例

  • コミュニケーション
  • AI翻訳に頼るEメールで失注してしまう
  • Eメール添削

異文化交渉の機微を先読みし、伝わるプレゼン準備を支援します。

活用例

  • 商談・交渉事前打ち合わせ
  • プレゼンのロールプレイング
  • 営業トークの壁打ち

現場に同席することで、リアルタイムのアドバイス、次回交渉へ向けた検証も可能となります。

活用例

  • 商談・交渉への同席
  • その場でアドバイス
  • 直後の振り返り

* 交渉への同席はオプションサービスとなります

英語・異文化コミュニケーションを突き詰めて行くと、リーダー意識や自分のミッションと組織のミッションの融合の課題が見えてくるものです。LeadGLコーチはそこにも寄り添い、次世代リーダーを育成します。

活用例

  • 次世代リーダー育成

合計170年のグローバルリーダー経験をもつコーチメンバーが、あなたの経営課題、人材育成、組織開発に伴走します。

岩田 俊之

  • P&G、住友ダウ、BASFで33年、技術グローバルリーダーシップ経験。LeadGL代表。
  • シンガポール国立大学非常勤講師
  • アメリカ在住2年、シンガポール在住9年
  • 強み:コロイド界面化学、化粧品処方、問題解決手法、デザイン思考

松原 郁

  • P&G 研究開発25年、コカコーラ研究開発8年、E2Eプロジェクトマネージメント経験
  • Global Communication & Influenceプロジェクトリーダー
  • アメリカ在住2年、シンガポール在住6年
  • 強み:市場及び消費者ニーズに基づく製品開発、グローバルチームマネージメント

芦澤 慶治

  • Beiersdorf, Johnson & Johnson, Novartis, Unileverにて30年以上マネージメントとリーダーシップ経験。
  • プロフェッショナルコーチICF ACC資格、エグゼクティブコーチングスキル認定
  • 強み:組織開発、リーダーシップ開発、クロスカルチャー対応

古木 聡

  • 服飾資材メーカー勤務。米国現地法人副社長兼 部門Directorとして、実質的な事業運営および実務統括をハンズオンで牽引。
  • 米国13年、ドイツ4年、タイ他2年
  • 強み:欧米・アジアなどのグローバル環境で18年にわたりマーケティング・事業統括を牽引、厳しい事業環境下での収益性維持・向上の推進、異文化下における多国籍チームのマネジメント・人材育成経験豊富

岩山 登

  • マイクロソフト、ブラックベリー、スカイプ、富士通、住友商事子会社などに在籍し、インターネットやソフトウェアサービス分野で40年以上経歴。
  • クラウド、モバイル(アプリ、通信)、AI、IoT、デジタルマーケティング、Web3について、ビジネスと技術の両面に明るい。

* コーチそれぞれの強み分野ではコーチングに加えて事業開発を目的としたコンサルティングも可能です。

料金プラン

御社の事業内容などに応じて、
最適なプランをご提案します。

まずはお気軽にご相談ください。
御社に伺ってご説明いたします。

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