マネジメントとリーダーシップは、別の仕事である。
計画は精緻で、実行は正確。それでも、変化に追いつけていない。
ただし原因はマネジメントの緩みではありません。20カ国・9,000社超を同じ尺度で測った国際比較で、日本企業は最もよく管理されている部類にあります。
足りないのは、方向を示して人を動かす仕事のほうです。日本の上場企業204名を対象にした調査では、この型は目標と報酬で管理する型のおよそ2倍、事業成果に効いていました。本資料では、階層組織のままで何を変えられるのかを、研究と2つの事例から示します。育てるべき4つの型は、別冊『問題は、英語力ではない』で扱っています。