ABOUT US会社概要

海外で暮らすと、日本のふつうが特別だったと気づきます。シンガポールでは、サラダ油の容器が注ぐたびに液だれします。アメリカでは、洗剤が売り場の棚ですでに漏れていました。ドイツでは、電車が30分遅れても誰も驚きません。日本の品質や正確さは、優秀な人たちからなる組織が生み出しています。それが世界にほとんど届いていないことを、私はずっと残念に思ってきました。

私は外資系企業3社で33年間、研究開発のグローバルリーダーを務めました。その間ずっと見てきたのは、英語ができるだけでは通用しないということです。問われるのは影響力です。会議で議題を設定する。議論で押し負けない。意思決定の輪に自ら入っていく。

原因は英語力ではありませんでした。日本で高く評価される振る舞い——指示を正確に理解し、根回しを重ね、事前に合意を取りつけて計画どおりに実行する——が、海外ではそのまま不利に働きます。世界のリーダーは許可を待ちません。まず動き、やって見せ、そのうえで承認を取りに行きます。私自身、全員と違う方向へ舵を切りたいとき、上司の合意を先に得られたことは一度もありませんでした。

日本で「きっちり何でもやる」と評価される方が、海外では評価されないことがあります。求められるのがリーダーシップだからです。人・もの・金を回す管理の力とは別に、リスクを取って新しいところに踏み込み、人がついてきたいと思う。その力が問われます。両方あるのがいちばんですが、日本で鍛えられるのは前者に偏りがちではないでしょうか。

信頼のつくり方も違います。海外では、社内でも社外でも、仕事を通じて「この人は頼れる」と互いに思うところから始まります。そこから食事に行き、家族ぐるみの付き合いに広がる。日本は逆で、まず関係をつくり、付き合いの中から仕事が生まれます。帰国してから、いろいろな方に「岩田さん、ビジネスは付き合いの中から生まれるんですよ」と言われました。どちらが良いという話ではなく、海外ではこの順序が通用しないということです。

英語については、私自身が苦手でした。学校の英語が大嫌いで、大学は2次試験に英語のない学部だけを受験しました。社会人2年目にマンツーマン英会話を最優先する生活を半年続け、英語で研究発表と質疑ができるようになり、そこから米国での仕事を得ました。才能は関係ありません。正しい方法で、実際に使えば誰でも身につきます。

日本には世界の役に立つものがあり、それを届けられる人に育ってほしい。同時に日本も、海外から人を迎えて誰とでも働ける職場になってほしい。人と人がつながっていれば、国と国の関係も変わります。この二つのために、企業向けのグローバルリーダー研修と、中学・高校向けの英語×探究プログラムを行っています。

株式会社LeadGL 代表取締役　岩田 俊之